Wir machen Innovation profitabel.
Innovation ist der Zukunftsmotor und die Lebensversicherung eines Unternehmens. Jedes Innovationsprojekt ist ein Wagnis und eine Investition mit Risiken. Als unabhängige Managementberatung optimieren wir Strategie, Leistungsfähigkeit, Prozesse und Organisation im Geschäftsprozess „Innovation und Produktentwicklung“. Damit tragen wir dazu bei, die notwendigen Risiken zu beherrschen und den Erfolg zu maximieren.
Die 3DSE Leistungen
Strategie und Innovation
Die strategische Ausrichtung der Produktentwicklung sowie des Innovations- und Produktportfolios bildet die entscheidende Weichenstellung für die Zukunftsfähigkeit der Unternehmen. 3DSE bringt Erfolg auf Kurs.
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Engineering Performance Improvement
Die Performance der Entwicklungsorganisation zu verbessern heißt, das Input-Output-Verhältnis zu optimieren. 3DSE sorgt für mehr Effizienz der Organisation und eine höhere Rendite der Entwicklungsprojekte.
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Prozesse und Organisation
Prozess und Organisation sind die Basis einer leistungsstarken Produktentwicklung. 3DSE identifiziert die Potenziale und steigert nachhaltig die Reife der Entwicklungsabläufe und Entwicklungsorganisation.
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Akademie
Die Kompetenz der Mitarbeiter und Führungskräfte ist ein Schlüsselfaktor bei der Umsetzung effizienter Strukturen und Prozesse. 3DSE hilft Ihnen mit einzigartigen Trainings, Kompetenzen nachhaltig auf- und auszubauen.
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Aktuelle Publikationen der 3DSE
Die aktuelle Ausgabe des 3DSE Kundenmagazins „manager“ befasst sich intensiv mit modernem Projektmanagement und untersucht, welche Faktoren entscheidend sind, um die steigende Projektkomplexität bei gleichzeitig schwierigeren Rahmenbedingungen zu meistern.
Zum Download: Inhaltsübersicht des Kundenmagazins (Ausgabe November 2012)
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Aktuelle Veranstaltungen der 3DSE
Das nächste 3DSE Expertenforum „Multi-Projektmanagement 2013 – Management explodierender Projektportfolios“ findet am 19. April 2013 in München statt.
Schwerpunktthema: Mit steigender Projektlast bei gleichbleibenden Ressourcen treten die Mängel von Multi-Projektmanagement in Unternehmen klar hervor. Fach- und Führungskräfte sind mit Fragestellungen konfrontiert: Was sind die wesentlichen Erfolgsfaktoren, um die Projektvielfalt zu beherrschen? Welche Flexibilität verschafft das richtige Management von Entwicklungsdienstleistern? Wie lässt sich die Reproduzierbarkeit von Projekten sicherstellen? Und was sind die entscheidenden Stellhebel für die Profitabilität von Multi-Projektmanagement?
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