Expertenforum – das aussergewöhnliche Forum für Top Themen, von Experten für Experten.

Auf unseren Expertenforen befassen wir uns intensiv mit ausgewählten Top-Themen im Expertenkreis. Unsere Teilnehmer nutzen das Forum, um sich zu branchenübergreifenden Best Practices auszutauschen. Der Teilnehmerkreis setzt sich aus ausgesuchten Experten unterschiedlicher Branchen zusammen. Zielgruppe branchenübergreifend. Zielsetzung: aktuelle Top-Themen beleuchten. Das Format fokussiert auf ein spezielles Top-Thema.

In Vorbereitung

  • Expertenforum Herbst 2016: Titel in Vorbereitung
    Veranstaltungsdatum: Freitag, 14. Oktober 2016
    Veranstaltungsort: Künstlerhaus, München

    Nähere Details zum Inhalt sind in Vorbereitung und werden demnächst veröffentlicht.

Bisherige Expertenforen

  • Projektmanagement 2016: Beherrschung der Projektpipeline durch wirksames Portfoliomanagement (15. April 2016)
    Bei der Planung, Steuerung und Überwachung des Produktportfolios stehen Unternehmen oft vor vielfältigen Herausforderungen: Wie kann die Stabilität in der langfristigen Planung des Produktportfolios schergestellt werden? Mit welchen Kriterien wählen Unternehmen die richtigen Projekte für ihr Portfolio aus und wie planen sie die Ressourcenverteilung am effizientesten? Wie managen Unternehmen die Abhängigkeiten der Projekte und damit verbundene Risiken? Und was sind die entscheidenden Voraussetzungen für ein Portfoliomanagement über Unternehmensbereiche hinweg?
    Zum Download: Summary (erscheint demnächst)
  • Innovation 2015 (Österreich): Wachstumstreibende Innovationen erkennen und schnell umsetzen - Erfolgsmuster und "failure modes" (27. November 2015)
    Viele Unternehmen setzen sich ehrgeizige Wachstumsziele. Eine erfolgsversprechende Strategie ist Wachstum durch Innovationen - in bestehenden Märkten wie auch in neuen Märkten. Dabei bieten nicht nur Produktinnovationen Potenziale, sondern auch Geschäftsmodell-, Prozess- und Serviceinnovationen. Welche Rahmenbedingungen sind notwendig und welche Erfolgsmuster existieren? Woran scheitern Wachstumsinitiativen, was sind typische "failure modes"? Was sind wachstumstreibende Innovationsthemen und wie kann man diese schnell umsetzen? Was können Mittelständler von Großunternehmen lernen und umgekehrt? Welche Chancen und Potenziale gibt es und Welche Risiken stehen dem gegenüber?
    Zum Download:  Summary

  • Agilität 2015: Agile Ansätze in der Produktentwicklung - Chancen und Grenzen
    (16. Oktober 2015)
    In der Software Entwicklung wird seit vielen Jahren erfolgreich mit agilen Ansätzen gearbeitet. In der "klassischen" Produktentwicklung gibt es bisher nur wenig Anwendung dieser Ansätze. Welche Erfolgsbeispiele einer Anwendung auf den klassischen PEP gibt es? Welche Grenzen und Risiken stehen den Chancen gegenüber? Wie kann eine Übertragung der agilen Ansätze und Prinzipien auf den klassischen PEP erfolgen?
    Zum Download: Summary
  • Projektmanagement 2015: Project Launch - Projektinitialisierung als Erfolgsfaktor für komplexe und risikobehaftete Entwicklungsprojekte (24. April 2015)
    Eine gezielte und systematische Projektinitialisierung ist Grundlage einer erfolgreichen Projektdurchführung. Welche Bedeutung hat die Projektinitialisierung für den späeren Projekterfolg? Wie kann diese möglichst wirkungsvoll, aber auch effizient angegangen werden? Welche Erfolgsfaktoren für die spätere Projektdurchführung müssen bereits in der Projektinitialisierung berücksichtigt werden?
    Zum Download: Summary
  • Risikomanagement 2013: Risikobeherrschung in komplexen technischen Großprojekten (15. November 2013)
    Komplexe technische Großprojekte zeichnen sich durch eine Vielzahl von Risiken aus. Werden diese Risiken nicht ausreichend beherrscht, kommt es zu oftmals massiven Terminverzögerungen, Kostenüberschreitungen und Qualitätsproblemen. Wie werden Risiken in Großprojekten bestmöglich beherrscht, ohne das Risikomanagement unnötig aufzublähen? Was sind die kritischen Erfolgsfaktoren, was die entscheidenden Praktiken?
    Zum Download: Summary
  • Projektmanagement 2013: Multi-Projektmanagement explodierender Projektportfolios (19. April 2013)
    Ein zentrales PMO, eine Auflistung und Klassifizierung der Projekte, reifes Einzel-Projekt-Management, ein kontinuierlicher Verbesserungsprozess der PM Standards, die Güte des Projektleiter-Pools sowie die übergreifende Steuerung von kritischen Ressourcen sind die entscheidenden Erfolgsfaktoren, die zur Beherrschung explodierender Projekt-Portfolios beitragen.
    Zum Download: Summary

  • Projektmanagement 2012: Management von Entwicklungsprojekten in einer verteilten FuE-Aufstellung (11. Mai 2012)
    Eine echte Beziehungsebene, klare Verantwortlichkeiten und Arbeitsinhalte, eine gemeinsame Prozessbasis und einheitliche Toolkette, enge Synchronisation sowie ein fokussierter Aufbauplan sind die Erfolgsfaktoren für wirksames und nachhaltiges Management verteilter Entwicklungsprojekte.
    Zum Download: Summary

  • Qualität 2011: Präventive Qualitätsstrategie im Produktentwicklungsprozess als Wettbewerbsvorteil (21. Oktober 2011)
    Mit einer fokussierten und präventiven Qualitätsstrategie in der Entwicklung lassen sich erhebliche Wettbewerbsvorteile erzielen. Sechs Faktoren sind dabei von entscheidender Bedeutung, um Prävention als zentralen Stellhebel für exzellente Qualität im Unternehmen zu verankern.
    Zum Download:
    Summary

  • Projektmanagement 2011: Projekte in Schieflage – Frühindikatoren und Recovery Strategien (08. April 2011)
    Trotz professioneller Projektmanagementmethoden und -tools geraten Entwicklungsprojekte immer wieder in Schieflage. Dies rechtzeitig zu erkennen, ist wichtig für eine effiziente Krisenvermeidung.
    Zum Download: Summary

  • Produktstandardisierung 2010: Wirksame Baukasten- und Plattformstrategien
    (15. Oktober 2010)
    Der Treiber für die Umsetzung einer Baukasten- und Plattformstrategie ist immer die Optimierung der Wirtschaftlichkeit. Sechs Faktoren sind es, die beachtet werden müssen, um den Erfolg sicherzustellen.
    Zum Download: Summary

  • Projektmanagement 2010: Erfolgsfaktoren zur souveränen Projektumsetzung
    (24. April 2010)
    Schlanke, standardisierte Prozesse, eine fundierte Projektinitialisierung, geeignete Tools, regelmäßige Reviews und eine hohe PM Kompetenz – das sind die zentralen Bausteine für den Projekterfolg.
    Zum Download: Summary

  • Projektmanagement 2009: Komplexe Entwicklungsprojekte und zielführendes Projektmanagement (15. Mai 2009)
    Bei komplexen Entwicklungsprojekten kann der Einsatz praktikabler Prozesse und Methoden die Gefahr von Projektkrisen deutlich verringern – wie Erfahrungsberichte aus verschiedenen Branchen zeigen.
    Zum Download: Summary

Sie möchten an unseren Expertenforen teilnehmen?
Dann schreiben Sie uns! Wir freuen uns auf Ihre Anfrage.
Zum Kontaktformular