5 Punkte der Resilienz, die ein(e) CEO im Auge behalten sollte

11/12/2023

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5 Punkte der Resilienz, die das Management im Auge behalten sollte

In unserem Interview mit Stephan Finkel und Denis Trost haben wir auch nach den wesentlichen Aspekten gefragt, die das Management im Blick behalten sollte, um die Resilienz einer F&E-Organisation zu fördern. 5 Punkte standen dabei klar im Fokus:

  1. Resilienz als – Grundvoraussetzung für Erfolg
  2. Befreiung von Betriebsblindheit
  3. Lernen aus der Vergangenheit
  4. Frühzeitiger Aufbau zukünftiger Fähigkeiten
  5. Kultureller Wandel als Schlüssel zur Zukunft

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Autor

Denis Trost

Denis Trost ist Principal bei der 3DSE Management Consultants GmbH in München. Mit 10 Jahren Beratungserfahrung aus globalen F&E-Transformationsprojekten berät er vor allem Kunden aus den Bereichen MedTech und Home Appliances. Denis Trost ist Practice Leader für F&E-Performance und gibt als Experte seinem Fachgebiet wegweisende Impulse für zukunftsfähige F&E-Organisationen.

Stephan Finkel

Stephan Finkel ist Partner bei der 3DSE Management Consultants GmbH in München. Mit nahezu 20 Jahren Beratungserfahrung in F&E hat er in nationalen sowie internationalen Projekten eine tiefgreifende Expertise zu Systems Engineering (SE) sowie Systems of Systems erlangt. Mit exzellenten Branchenkenntnissen in Automotive, Defence & Security, Transportation und Aerospace liegt seine Kernkompetenz auf der strategischen Gestaltung und nachhaltigen Umsetzung von SE Transformations- und Qualifizierungsprogrammen. Stephan Finkel verantwortet das Marktsegment „Defence & Security“ und kümmert sich als Chief Solution Architect um die Weiterentwicklung des 3DSE Leistungsportfolios sowie die strategische Kompetenzentwicklung der 3DSE.