This question has been discussed by an exclusive circle of CTOs from different companies across industries during our virtual 3DSE “CTO Fireplace Talk” in May. The most incisive original statements have been condensed into five success factors which are presented on our current one-pager.

Die Chemie-Industrie befindet sich mitten in der größten Transformation ihrer Geschichte. Die Herausforderungen bezüglich Nachhaltigkeit, Innovation und Wachstum sowie Effizienz und Geschwindigkeit sind enorm. Die vier skizzierten Lösungsfelder „Innovation in die Realität umsetzen“, „F&E-Leistung verbessern“, „Agile & Digitale Produktentwicklung“ und „Konsequentes Projektmanagement“ sind die inhaltlichen Stoßrichtungen, die mit hohem Fokus angegangen werden müssen, um auch in Zukunft wettbewerbsfähig zu sein.

Im Folgevideo zum ersten Teil “What’s hot in R&D?” rund um das Thema F&E 4.0 geht Marc Fritzen, Principal und Experte für die digitale Transformation der F&E bei 3DSE Management Consultants GmbH, auf zwei der im ersten Video vorgestellten Stellhebel für eine F&E 4.0 genauer ein. Im Fokus stehen in diesem Video die beiden Stellhebel “Intelligente Automatisierung” und “Agiles Systems Engineering” und warum diese für Organisationen auf dem Weg zu F&E 4.0 so wichitg sind.

Anhand unterschiedlichster Maßnahmen zeigen wir in der Studie auf, wie die Spannungsfelder zwischen klassischer Mechanik- und Softwareentwicklung zukünftig beherrschbar gemacht werden, sodass Führungskräfte sich bereit fühlen, die Herausforderungen anzugehen und meistern zu können.

Die F&E Bereiche etablierter Unternehmen, die cyber-physische Systeme entwickeln, müssen bei der Qualität den Spagat zwischen existierenden Normen und Anforderungen in der klassischen HW- und Mechatronikentwicklung auf der einen Seite und update-fähiger SW-Entwicklung auf der anderen Seite meistern. Wie es gelingen kann, beiden Seiten gerecht zu werden und die Qualität mechatronischer Produkte auch weiterhin auf einem international unagefochtenen führenden Level zu halten zeigen die sechs Erfolgsfaktoren unserer Infografik

Die Corona-Pandemie stellt viele Unternehmen vor große Herausforderungen. Auch im F&E Bereich sind die Auswirkungen der Corona-Pandemie auf aktuelle und geplante unternehmerische Aktivitäten spürbar. Damit ein Unternehmen gestärkt aus der Krise hervorgehen kann, muss es jetzt handeln und im Hinblick auf die F&E-Aktivitäten die richtigen Folgen und Schlüsse ziehen. Mit unserem Ansatz zur virtuellen F&E Optimierung helfen wir Ihnen dabei und heben Geschwindigkeit, Effizienz und Reife der F&E auf ein neues Level.

What are the current challenges in Automotive R&D and how can Systems Engineering help to tackle these challenges?

Das Whitepaper erläutert die organisatorischen und technischen Grundlagen eines zukunftsfähigen Digital Twin Konzepts. Es fasst die wesentlichen Erkenntnisse einer umfassenden Konzeptstudie über den digitalen Zwilling zusammen, die die Beratungshäuser 3DSE und PROSTEP mit Airbus Defence & Space erarbeitet haben.

The management departments of car manufacturers face challenging times. Beside day-to-day business, there is a need to establish strategic guidelines for product portfolio and organizational setup to ensure todays‘ and tomorrows‘ business successes. The article desribes five organizational design principles for an organization focused on delivering autonomous driving and seven critical artifacts for steering the transformation and product development. The second part describes the planning of the transformation and the six success factors which should be considered during this transformation.

Marc Fritzen, Principal und Experte für die digitale Transformation der F&E bei 3DSE, beleuchtet im Video die Charakteristika einer F&E 4.0 und macht deutlich, warum sich CTOs für eine F&E 4.0 interessieren sollten. Abschließend geht er zudem auf die Frage ein, welche Stellhebel es auf dem Weg zu einer F&E 4.0 zu beherrschen gilt.

Im Interview mit 3DSE erzählt Martin Friis-Petersen, Senior Vice President MRO Programs bei der MTU Maintenance, über seine Erfahrung mit dem Workshop-Format: Warum die Innovation Cell™ für ihn als Auftraggeber eine besondere Rolle spielt, um zukünftige Innovationen zu meistern, und welche Rahmenbedingungen Führungskräfte generell schaffen müssen, um Innovation zu realisieren.

This insights aims at defining Systems Engineering in the automotive industry, giving an overview of the current challenges of the industry and explain which six levers can be used to overcome these challenges. It summarizes the significant benefits of SE and describes our approach to realize the potentials.

In der aktuellen Folge von „Listen Up!“, dem 3DSE F&E Podcast tauschen sich unsere Kollegen Manuel Stephan und Jonas Laubmann über ihre gesammelten Erfahrungen in bisherigen Projekten zur agilen Transformation aus und leiten daraus Erfolgsfaktoren ab.

Wie gelingt die Entwicklung mechtronischer Systeme, die erfolgreich und zukunftssicher sind? Welche drei Dimensionen und fünf Schlüsselfaktoren für eine erfolgreiche Digitalisierung der Produktentwicklung entscheidend sind, zeigt unsere Infografik.

Aus den Erfahrungen vieler Unternehmen zeigt sich, dass die Realisierung von nachhaltig profitablen Innovationen mit Hilfe von Innovationsinkubatoren schwierig und die schnelle Sichtbarkeit von Erfolg häufig herausfordernd ist.
Was sind zentrale Herausforderungen, Erfolgsfaktoren und Muster für Innovationsinkubatoren und die Realisierung von profitablen Innovationen?

For new challenges in today’s markets, classical SE is not sufficient anymore. The need for speed, flexibility, mass-customization, and cost-effectiveness requires a refresher and a pragmatic interpretation for today’s companies. Systems Engineering needs modern elements in order to be future-proof.

In the age of digitization, the number of IT-services to be managed in organizations is heavily increasing. Value creation is founded on value driven IT-Service Management and effective holistic IT decision making requires high-class IT-Service Portfolio Management (IT-SPM) capabilities. This article sheds light on the dimesions to be examined for advanced IT-SPM as well as the KPIs to measure its value.

In times of rapidly changing markets and increasingly new technologies, the key for organizations to remain successful in the long term is to identify and implement innovation that will make a difference for future business. These, potentially radical or even disruptive innovations, can only be brought to life by organizations that foster an innovation mindset within their culture.

The study sheds light on advanced IT-Service Portfolio Management (IT-SPM) cross-industry best practices, with experts and tool providers sharing valuable insights and success factors.

How does agility change leadership? What behavior can be recognized of agile leaders? And what does this mean for your role as a leader? This article will provide answers to these questions. We aim to give guidance for leading in an agile way.

Dr. Tim Sturm, Partner und Automotive Experte bei 3DSE Management Consultants GmbH, geht im Video auf die aktuellen Herausforderungen der Automobilindustrie ein und wie diese durch Systems Engineering nachhaltig angegangen werden können.

This infographic describes the key input parameters to consider, provides an overview of relevant levers, suggests how to verify the calculation framework, and
finally shows how to evaluate the profitability of the platform strategy.

Künstliche Intelligenz (KI) gilt als eine der Schlüsseltechnologien der Digitalisierung und ihr werden viele Potenziale zu Effizienz- und Effektivitätsgewinnen zugesprochen – auch im Bereich der Forschung & Entwicklung (F&E). Dieses Insight liefert einen Einstieg in die Technologie, einen Überblick der Anwendungsmöglichkeiten, zwei Anwendungsbeispiele aus unseren Projekten sowie einen Ausblick in die Zukunft der Produktentwicklung.

Is user-centric innovation the key to future-proof innovation in today’s dynamic markets driven by changing user needs and new technologies? Our infographic visualizes our understanding of a user-centric innovation approach that provides guidance in defining and shaping a solid innovation foundation based on best of breed methods.

Aktuell ist bei großen wie mittelständischen Unternehmen ein klarer Trend in Richtung Systems Engineering (SE) zu beobachten. Unternehmen unterschiedlichster Branchen setzen Programme zur Verankerung von Systems Engineering auf, um die neue Komplexität und Marktdynamik in den Griff zu bekommen. Aber passt der klassische SE Ansatz überhaupt für moderne Industrieunternehmen?

Produktion und Fertigung haben sich durch Automatisierung im Zuge der Industrie 4.0 stark verändert und werden zunehmend autonom ablaufen. Auch die Produktentwicklung wird sich aufgrund neuer Konzepte und Technologien verändern. Wie sieht die digitale Produktentwicklung der Zukunft aus, wie interagiert der Mensch und wo findet er darin seinen Platz?

Stephan Finkel, Principal bei 3DSE Management Consultants und Systems Engineering Experte, geht im Video darauf ein, warum SE im heutigen komplexen F&E-Umfeld wieder stark an Bedeutung gewinnt, was modernes Systems Engineering kennzeichnet und wie man es pragmatisch und zukunftsfähig in heutigen Industrieunternehmen einführen kann.

What is the foundation for a successful agile R&D organization? Our article introduces
eight organizational design principles and sheds light on the question which principles are most relevant for each specific building block of an agile R&D organization.

Neben hohen Anforderungen an Effizienz und Speed stehen Unternehmen heute auch vor der Herausforderung die stark gestiegene Komplexität der Produkte, Services und Prozesse in der Entwicklung zu beherrschen. Welche sind die zentralen Erfolgsfaktoren für die effiziente und schnelle Entwicklung komplexer Produkte?

Expertengespräch mit Dr. Andreas Goppelt, CTO bei der Ottobock SE & Co KGaA, über die Realisierung einer F&E 4.0 in einem traditionsreichen Familienunternehmen.

Die zunehmende Komplexität und Vernetzung von Produkten führen oft zu immer komplexeren Produktentwicklungsprozessen. Die LEAN-Philosophie, die nicht nur in der Produktion, sondern auch in der Produktentwicklung unter dem Schlagwort LEAN Engineering angewendet wird, ermöglicht eine ganzheitliche Verschlankung der F&E im Unternehmen, um sich zukünftigen Herausforderungen zu stellen. Was genau steckt hinter dem Begriff LEAN Engineering und wie lässt sich eine LEAN-Philosophie in der F&E erfolgreich entwickeln?

Digitalisierung ist in aller Munde, aber nur wenige Unternehmen leben sie auch. Um das Unternehmen bestmöglich auf die Herausforderungen des digitalen Zeitalters vorzubereiten, entwickelte PALFINGER zusammen mit der 3DSE den Corporate Incubator PALFINGER 21st zur Entwicklung neuer innovativer Geschäftsmodelle. Im Interview mit Philipp Smole, Head of Corporate Incubator PALFINGER 21st, reflektieren wir über die Entstehung des Incubators und die wesentlichen Elemente, die den Incubator zum Erfolg führen.

In der aktuellen Folge von „Listen Up!“, dem 3DSE F&E Podcast spricht Claudia Kessler, Gründerin der Initiative „erste deutsche Astronautin“, mit unserer Senior Beraterin Nathalie Holdry über das Thema “Klassisches vs. agiles Projektmanagement in der Produktentwicklung”. Lassen sich beide Ansätze eventuell auch sinnvoll miteinander verbinden?

Which levels of planning should be taken into account in agile development? How to synchronize the different abstraction levels? What is the content and results at each level?

Agile Transformation der F&E – Welche Implikationen ergeben sich für Organisation, Abläufe und Führungskultur?

Expertengespräch mit Dr. Stefan Wenzel und Dr. Armin Schulz, Geschäftsführer der 3DSE Management Consultants GmbH zum Thema “F&E 4.0”

Innovation is one of the key levers for business growth and sustainability. Therefore, most companies have central innovation management teams or even functional units to make sure innovation is fostered systematically within the organization. No matter the specific background, responsibilities, or objectives of those functions, based on our experience, we strongly recommend taking these ten key success factors into account when introducing or optimizing an innovation management unit.

Expertengespräch mit Andreas Hille, Executive Vice President Land für den Bereich Product Management und Engineering bei der Palfinger AG.

How does a platform-oriented R&D organization look like? Which are the characteristic organizational structures and roles for successful platform-oriented product development?

Die Fähigkeit, Innovationen zu entwickeln, ist ein zentraler Erfolgsfaktor, um im globalen Wettbewerb bestehen zu können. Ein Ansatz, der seit den letzten Jahren große Aufmerksamkeit erfährt, ist das Design Thinking (DT). Dieser Artikel geht darauf ein, was Design Thinking ausmacht, wo es wirkt, wo die Wirkung versagt und wie man es für das eigene Unternehmen nutzen kann.

“Lessons from India” – Im Gespräch geht Dr. Braunsperger auf seine besondere Rolle als CTO eines indischen Unternehmens ein, seine Ziele, die er sich für seine R&D gesteckt hat und auf die Haupthandlungsfelder, um diese zu erreichen.

In der aktuellen Folge unseres Podcasts spricht unser Principal Dr. Tim Sturm mit unserem Manager und Experten für Produktarchitekturen Mark Gilbert darüber, worauf es bei der Einführung und Weiterentwicklung der Architekturarbeit in der Produktentwicklung ankommt, um erfolgreich zu sein.

Neue Geschäftsmodelle in einem IoT-Kontext zu entwickeln und zu betreiben, stellt viele bis dato produktorientierte Unternehmen und damit auch deren F&E-Organisationen vor drei wesentliche Herausforderungen. Der Artikel zeigt Stellhebel auf, um diese erfolgreich zu meistern.

Expertengespräch mit Dr. Tobias Abeln, CTO und Mitglied der Geschäftsführung bei der EOS GmbH.

Agile methods like Scrum, Unified Process, and RAD are increasingly becoming the tools of choice in R&D, especially when there is a high degree of uncertainty regarding viable solutions. Thus, many companies are uncertain how to implement agile product development while managing the required documents to prove a system‘s quality and worthiness to external authorities. The article identifies three approaches to apply agile product development in regulated industries.

In der aktuellen Podcast-Folge sprechen unsere Geschäftsführer Dr. Stefan Wenzel und Dr. Armin Schulz über die Eigenschaften einer F&E 4.0 und die Stellhebel, die es zu berücksichtigen gilt, um dieses Ziel zu erreichen.

Künstliche Intelligenz als Schlüsseltechnologie einer F&E 4.0 – Welche realistischen Möglichkeiten und Potenziale sind damit verbunden? Was müssen Unternehmen heute tun, um morgen mit künstlicher Intelligenz wettbewerbsfähig zu sein?

How does an agile organization look like? Which are the characteristic organizational structures and roles for successful agile product development?

Wie können etablierte Unternehmen ihre Lebenserwartung im Zeitalter der Digitalisierung erhöhen? Wie müssen sie Ihre F&E aufstellen, um im Wettbewerb der disuptiven Geschäftsmodelle mithalten zu können? Dazu müssen Unternehmen heute zwei Stoßrichtungen beherrschen. Dr. Thilo Pfletschinger, Partner bei 3DSE Management Consultants und Experte im Bereich “F&E Optimierung”, beschreibt die fünf Dimensionen für eine optimale F&E-Aufstellung im Spannungsfeld zwischen Lean und Agile, die im digitalen Zeitalter neu gedacht werden müssen.

Das Insight beschreibt drei Schlüsselfaktoren für erfolgreiches Innovationsmanagement und zeigt die Umsetzung anhand des realen Fallbeispiels der MTU Innovation Engine auf. Im Interview beschreibt Dr. Ottmar Pfänder, Leiter Unternehmensentwicklung bei MTU Aero Engines, die Eigenschaften des neuen Innovationsmanagements der MTU.

Sich immer schneller wandelnde Märkte, größer werdender Wettbewerb und kürzere Produktentwicklungszyklen stellen klassische, F&E-fokussierte Unternehmen vor erhebliche Herausforderungen. Agile Ansätze, Methoden und Frameworks sind für viele Organisationen DAS Mittel um diesen Herausforderungen zu begegnen. Wie können Unternehmen agile Ansätze und Prinzipien über das gesamte Produkt- und Dienstleistungsportfolio sowie komplexe Systementwicklungen skalieren und dabei die Organisation nachhaltig transformieren? Antworten liefert unser Experte für agile Produktentwicklung Dr. Tim Sturm in der aktuellen Podcastfolge.

Blockchain, the technology behind virtual currencies such as Bitcoin, is being promoted by many as one of the most promising emerging technologies. This article adresses the question of how blockchain could affect R&D processes within manufacturing companies.

Der fortschreitende technische Wandel in den Hochtechnologiebranchen, der zu immer innovativeren Produkten führt, zwingt dazu, schnell auf Änderungen reagieren zu können. Das hier beschriebene Modell des „Decoupled Development“ beschreibt eine Entwicklung, die jeden Produktumfang in der optimalen, sich an dem spezifischen Lebenszyklus orientierenden Geschwindigkeit entwickelt.

In impulses, discussions as well as one-to-one talks during the first 3DSE Architecture Camp various findings on successful architectural work have been identified. These results have been consolidated into five key insights on this summary card.

Expertengespräch mit Prof. Dr. Christoph Lütge, Inhaber des Peter-Löscher-Stiftungslehrstuhls für Wirtschaftsethik an der Technischen Universität München.

Smart Devices, Industrie 4.0, Big Data – viele Unternehmen stehen vor der komplexen Aufgabenstellung, die Zutaten des Internet of Things (IoT) miteinander vermengen zu wollen, um vernetzte Produkte anbieten zu können. Nicht alle schaffen es dabei, einen wirklichen Mehrwert für den Kunden und das eigene Unternehmen zu generieren. In diesem komplexen Umfeld gibt es keine pauschalen Erfolgs- und Misserfolgsrezepte. Ein zentraler Erfolgsfaktor ist jedoch die User Experience (UX). Erfahren Sie in unserem F&E Insight, wie Ihre IoT-Lösung mit Hilfe einer gut durchdachten User Experience zum Erfolg wird.

Wie können F&E-fokussierte Unternehmen agile Ansätze und Prinzipien über das gesamte Produkt- und Dienstleistungsportfolio sowie komplexe Systementwicklungen skalieren und dabei die Organisation nachhaltig transformieren?

Wie in jeder Beziehung gilt es, gerade auch bei Unternehmenskooperationen einiges zu beachten, damit aus der „Liebe auf den ersten Blick“ nicht schnell ein Albtraum wird. Gemeinsam mit IoT-Experten aus verschiedenen Hochtechnologiebranchen haben wir vier Schlüsselfaktoren für erfolgreiche IoT-Partnerschaften herausgearbeitet.

Expertengespräch mit Dr. Lorenz Hagenmeyer, Director Engineering Advanced Development (Chassis SystemsControl) bei der Robert Bosch GmbH.

Der Schlüsseltrend „Digitalisierung“ treibt die Entwicklung vernetzter, cyber-physischer Systeme voran. Zukünftig wird der Wert eines Systems auf der Vernetzung mit anderen Systemen basieren und aus den sich daraus ergebenden Möglichkeiten. Dadurch treten neue Fragestellungen in den Vordergrund, die bei der Entwicklung vernetzter Systeme berücksichtigt werden müssen.

Expertengespräch mit Dr. Christoph Heer, Division Vice President Intel Automated Driving Group und Juergen Englisch, Senior Director System Engineering Intel Communication and Devices Group bei der Intel Deutschland GmbH.

Wie lassen sich die aktuellen Herausforderungen des von Schnelllebigkeit geprägten Marktes am besten bewältigen? Wie lassen sich die Stärken von klassischer Qualitätsarbeit und einer agilen Produktentwicklung wirksam kombinieren?

Expertengespräch mit Reiner Friedrich, Hauptabteilungsleiter “Produkte und Anforderungen” im Bereich “Vollautomatisiertes Fahren, Fahrerassistenz” bei der BMW AG.

Digitalization and connectivity are causing major disruption in industries around the globe. As a result, more and more companies are adapting agile principles and practices to meet the challenges and CTOs confront tough questions concerning the best way to adopt agile product development processes so as to increase R&D performance and create valuable innovation.

Expertengespräch mit Ulf Schneider, Senior Director, Head of R&D for Embedded Security Solutions bei Infineon Technologies zu den Risiken und hohen Anforderungen an die digitale Sicherheit im Zeitalter des IoT.

Within the past few years, agile development approaches have become increasingly popular. Originating in software development, agile methodologies are being introduced step by step into cyber-physical products. This insight identifies five dimensions for a successfull scaled agile transformation.

Expertengespräch mit Dr. Stefan Wenzel und Dr. Armin Schulz, Geschäftsführer der 3DSE Management Consultants GmbH zu Chancen und Herausforderungen für Unternehmen aus Hochtechnologiebranchen im Zeitalter des Internet of Things.

Modulare Produktplattformen werden aktuell in allen Technologie-Branchen eingeführt oder weiterentwickelt. Dazu gehören z.B. die Automobilindustrie, der Maschinen- und Anlagenbau, die Luft- und Raumfahrt, die Medizintechnik oder auch die Unterhaltungselektronik. Insbesondere in Tech-Branchen können bei richtiger Anwendung mit diesem Ansatz Kosten reduziert oder zusätzlicher Umsatz generiert werden.

Wie entwickeln Unternehmen die richtigen digitalen Produkte und die dazu passenden, erfolgsversprechenden Geschäftsmodelle?

Die Kooperation mit Partnern ist einer der zentralen Erfolgsfaktoren für die Innovationsfähigkeit im Kontext der Digitalisierung. Mittels Kooperationen bzw. Netzwerken können Produkt-, Service-und Produktinnovationen schneller auf den Markt gebracht werden. In unserem Expertenforum wurden Erfahrungsberichte für erfolgreiche Innovationen in Netzwerken aus unterschiedlichen Branchen diskutiert.

Is your customer and product service ready for the future?
How companies can unleash the benefits from digitalization to improve product uptime.

Keynote Vortrag von Dr. Stefan Wenzel, Gründer und Geschäftsführer der 3DSE, auf der DTIM 2018 am 19. Februar in Berlin. Thema: Disruptive Innovationen im digitalen Zeitalter.

3DSE Geschäftsführer Dr. Armin Schulz im Interview mit Dr. Felix Reinshagen, CEO NavVis GmbH, zu digitalen Chancen und Herausforderungen der F&E aus der Sicht eines „Born Digital“.

Wie schafft man es, als etabliertes Industrieunternehmen radikale Lösungen zu entwickeln, die nicht nur das eigene Geschäftsmodell auf den Kopf stellen, sondern eine gesamte Branche verändern können? Der Artikel beschreibt, wie aus dem „X-Lab“ die Marke „RIO“ wurde, welche Herausforderungen bei der Anwendung agiler Arbeitsweisen inmitten eines klassischen Konzerns zu überwinden waren und welche Rolle die 3DSE dabei gespielt hat.

Der digitale Wandel beeinflusst mittlerweile fast jedes Unternehmen und alle Unternehmensbereiche. Doch vor allem in der Produktentwicklung entstehen vielfältige Herausforderungen. Folglich wird es notwendig, sich auf die digitale Transformation einzustellen und neue Herangehensweisen und Werte flächig zu etablieren. Hierfür können sich etablierte Unternehmen an den Prinzipien der Digital Economy orientieren, um auch in der Zukunft erfolgreich zu sein.

David Roland, Senior Director Sales EMEA bei Adform, im Gespräch mit 3DSE zur Digitalisierung der F&E aus Sicht eines “Digital Natives”.

Dr. Armin Schulz und Dr. Stefan Wenzel, Geschäftsführer der 3DSE Management Consultants GmbH, im Gespräch zum Thema “Die richtige Aufstellung für die F&E im digitalen Zeitalter”.

Christian Zingg, Chief Product Owner X-Lab, und Joachim Wallenstein, Direktor Marketing und Kommunikation, bei RIO – the Logistics Flow, im Gespräch mit 3DSE zum Thema „Digitale Innovationen bei einem Maschinenbauunternehmen“.

Dr. Michael Jantzer, Senior Vice President Engineering bei der Robert Bosch GmbH, im Gespräch mit 3DSE zum Thema „Bosch auf dem Weg zur agilen Organisation“

Frank Lorenz, Senior Vice President Technology der SKIDATA AG im Gespräch mit 3DSE zum Thema „Digitale Produktentwicklung im Spannungsfeld zwischen Hardware, Software und Cloud Services“.

Ergebnisse der Online Umfrage zu Potentialen, Erfolgsfaktoren und Konsequenzen einer rein modellbasierten Entwicklung komplexer Systeme.

Die Ergebnisse unserer Leitstudie „Digitalisierung − Chancen und Herausforderungen für die Forschung und Entwicklung 2021“ auf einen Blick finden Sie in unserer Infografik kompakt visualisiert.

Das Thema Digitalisierung besitzt aktuell eine nie höher gewesene Relevanz für Unternehmen aus Hochtechnologiebranchen. Doch wie wird die Digitalisierung unsere Zukunft verändern und wie ist die digitale Transformation erfolgreich zu gestalten? Mit welchen digitalen Herausforderungen sieht sich die F&E der Zukunft konfrontiert?

Erfolgreiche Produktentwicklung heißt, komplexe Zusammenhänge zu verstehen und beherrschbar zu machen. Durch Transparenz, Risikoreduzierung und Verringerung der Produktlebenszykluskosten bietet Systems Engineering einen systematischen und durchgängigen Ansatz zur Problembewältigung und liefert damit einen entscheidenden Mehrwert. Um Systems Engineering nutzenbringend und effizient anzuwenden, bedarf es eines einfachen, pragmatischen Ansatzes, der sich am spezifischen Use-Case des Unternehmens orientiert und über die Betrachtung der Prozesse hinausgeht.

Eine wesentliche Herausforderung bei der Einführung von Systems Engineering (SE) ist die Umsetzung der allgemeingültigen Theorie aus Normen und Standards in eine auf das Unternehmen zugeschnittene Praxis. Dieser Artikel beschreibt exemplarisch, wie der Schritt von der Entscheidung für SE bis hin zur nachhaltigen Prozessimplementierung im Kontext eines großen mittelständischen Unternehmens gelingt.

Die Studie beschäftigt sich mit Fragestellungen, wie Risikomanagement mit dem Projekterfolg zusammenhängt und fasst die Haupterkenntnisse der Studieninterviews in wichtige Kernaussagen zusammen.

Verschiedenste aktuelle Trends, wie die steigende Individualisierung, Vernetzung und Globalisierung resultieren in komplexer werdenden Produkten, Unternehmen und Prozessen. Wettbewerbsfähige und überlebensfähige Unternehmen können im Vergleich zu Konkurrenten diese Herausforderung besser handhaben, indem sie die Fähigkeit zeigen, sich entsprechend der wechselnden Anforderungen stets weiterzuentwickeln. Dieser Artikel beschäftigt sich mit der Optimierung der F&E und liefert einen Ansatz, auch in Zukunft die steigenden Herausforderungen erfolgreich zu meistern.

Bei der Erbringung von Dienstleistungen spielt die Durchlaufzeit für eine bestmögliche Kundenzufriedenheit einerseits, und für eine gewinnbringende Bearbeitung des Auftragsbestandes andererseits, eine entscheidende Rolle. In einer Workshop-Serie, bestehend aus drei Terminen sowie vorgelagerten Interviews mit den entscheidenden Stakeholdern, unterstützte 3DSE die Netze BW bei der Entwicklung von Lösungskonzepten zur Prozessinnovation, um dieses herausfordernde Ziel zu erreichen.