Schlüsselfaktoren für erfolgreiches Innovationsmanagement am Fallbeispiel der MTU Aero Engines AG

Fallbeispiel | Mai 2019 Philip Kloibhofer

Durch den digitalen Wandel nimmt die Veränderungsgeschwindigkeit rasant zu. In den ersten nahezu 20 Jahren des neuen Jahrhunderts gab es so viele technologische Veränderungen wie nie zuvor. Um in diesem dynamischen Umfeld wettbewerbsfähig bleiben zu können, setzen viele Unternehmen auf die Impulse eines unternehmensübergreifenden Innovationsmanagements. Häufig stehen sie dabei vor ähnlichen Herausforderungen, wie unsere langjährigen Projekterfahrungen zeigten.

Herausforderungen des Innovationsmanagements

BEGRENZTE RESSOURCEN: Trotz mündlicher Zusagen ist es schwierig, Mitarbeiter und Budgets für Innovationsprojekte sicherzustellen. Der oftmals schwer messbare Output erschwert zusätzlich die Planung.

KEINE STRATEGIE: Eine Innovationsstrategie sowie eine Roadmap sind nur rudimentär vorhanden, was dazu führt, dass Mitarbeiter „blind drauf loslegen“. Jeder macht da

Dieser Inhalt ist nur für registrierte Benutzer verfügbar.

Um Zugang zu unseren exklusiven Inhalten zu erhalten und immer auf dem neuesten Stand der F&E zu sein, registrieren Sie sich jetzt.

Anmelden

Autor

Philip Kloibhofer

Philip Kloibhofer ist Manager und Practice Leader “Innovation” bei 3DSE Management Consultants GmbH in München. Mit über 8 Jahren Erfahrung in der F&E-Beratung von Technologieunternehmen besitzt er exzellente Branchenkenntnisse u. a. in Automotive, Transportation und Aerospace. Seine Kernkompetenzen sind die ganzheitliche Optimierung der F&E, das Management und die Umsetzung von Innovationen sowie die agile Produktentwicklung. Seine Qualifikationen als Scrum Master, Innovation Cell® GreenBelt und Design Thinking Coach runden sein Profil ab.

Alle Insights von Philip Kloibhofer