Making of PALFINGER 21st – Vier Schlüsselerfolgsfaktoren bei der Gestaltung und Implementierung des Corporate Incubators PALFINGER 21st

En route to PALFINGER 21st

Digitalisierung ist in aller Munde, aber nur wenige Unternehmen leben sie auch. Um das Unternehmen bestmöglich auf die Herausforderungen des digitalen Zeitalters vorzubereiten, setzt die PALFINGER Gruppe einen gezielten Fokus auf die Digitalisierung der Geschäftsmodelle und die Vernetzung von Maschinen. Zudem widmet sich der Corporate Incubator PALFINGER 21st der Entwicklung neuer innovativer Geschäftsmodelle. PALFINGER 21st entstand aus dem bereits 2017 aufgebauten Digitalisierungslab, welches bereits einige erfolgreiche Proofs of Concept generieren konnte, in seinem Umfang jedoch erst ein Anfang und noch nicht ausreichend war.

Um den Corporate Incubator als vierte strategische Säule von PALFINGER zu verankern, startete das PALFINGER 21st Team zusammen mit der 3DSE das Anchoring-Projekt.

In einem mehrmonatigen Prozess wurde gemeinsam ein spezifisches Design für den Incubator entwickelt, um sicherzustellen, dass dieser optimal zur Kernorganisation passt. 

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Autor

Christian Bäck

Christian Bäck ist Senior Consultant bei 3DSE Management Consultants AT GmbH in Wien. Mit über vier Jahren Erfahrung in Industrie und F&E-Beratung von Technologieunternehmen besitzt er branchenübergreifendes Fachwissen u. a. in Automotive, Motorcycles und Industrial. Seine Kernkompetenzen liegen in der ganzheitlichen F&E-Optimierung, im Innovationsmanagement sowie in agiler Produktentwicklung. Seine Qualifikationen als Scrum Master und Innovation Cell GreenBelt runden sein Profil ab.

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